忙完金九银十的招聘季ღ★ღ✿，HR又迎来了一年中最忙的Q4ღ★ღ✿，年终总结ღ★ღ✿，年度规划都是很大的工程ღ★ღ✿，也困扰着很多的HR从业者ღ★ღ✿，特别是年度培训计划ღ★ღ✿，

　　面对Bossღ★ღ✿，培训一向是最难交代的ღ★ღ✿，培训计划怎么做才能符合公司的战略要求ღ★ღ✿，才能抓住老板的痛点ღ★ღ✿，才能助推企业的长远发展？

　　制定计划一定是继往开来ღ★ღ✿，要对今年的培训工作情况进行深入地复盘ღ★ღ✿，找到经验教训ღ★ღ✿，以提升2021年培训质量ღ★ღ✿。

　　首先复盘的对标项目包括培训计划完成情况ღ★ღ✿、重点项目完成情况ღ★ღ✿、知识资源与成果积累ღ★ღ✿、高管与业务参与度ღ★ღ✿、高管与业务认可度ღ★ღ✿、培训费用和团队成员成长ღ★ღ✿。

　　其次ღ★ღ✿，要从以上对标中找到亮点和不足ღ★ღ✿，挖掘其背后的原因澳门威尼克斯人官网网址ღ★ღ✿，在关联业务度ღ★ღ✿、赢得支持度ღ★ღ✿、学习匹配度澳门威尼克斯人官网网址ღ★ღ✿、激发参与度ღ★ღ✿、推动实践度和学员感知度来看到底是哪些方面做到位了ღ★ღ✿，哪些方面还存在短板天天游戏棋牌ღ★ღ✿，以寻找可以提升的空间ღ★ღ✿。

　　制定来年年度培训计划需要我们深入公司各部门去挖掘各岗位的具体培训需求ღ★ღ✿。而挖掘这些需求有访谈ღ★ღ✿、焦点小组ღ★ღ✿、问卷ღ★ღ✿、工作观察ღ★ღ✿、流程穿越天天游戏棋牌天天游戏棋牌澳门威尼克斯人官网网址ღ★ღ✿、对标澳门威尼克斯人官网网址ღ★ღ✿、二手资料研究等多种方法ღ★ღ✿。这些方法需要有针对性的结合使用ღ★ღ✿，我们建议多采取一对一访谈的方式ღ★ღ✿。

　　大家都说培训要支撑战略ღ★ღ✿，我们在制定明年培训计划时需要考虑到公司明年的战略ღ★ღ✿。平衡计分卡是很好的战略分解模型ღ★ღ✿，同时可以据此分解出相关岗位的学习需求ღ★ღ✿。

　　基于学习需求的分解ღ★ღ✿，公司从战略重点出发形成各个相关部门的工作要求ღ★ღ✿，而这些工作要求就会形成具体的培训（学习）需求ღ★ღ✿。经过层层分解ღ★ღ✿，应该最后形成一张对应到各部门的战略级学习需求表ღ★ღ✿。

　　基于当前业务运营实际ღ★ღ✿，我们需要挖掘出每一个关键岗位具体的学习需求ღ★ღ✿。这时我们前期做的培训需求分析就尤为重要ღ★ღ✿。

　　学习目标要与业务收益关联澳门威尼克斯人官网网址澳门威尼克斯人官网网址ღ★ღ✿，同时要制定每个项目最后能够产生的有形成果（课程ღ★ღ✿、讲师ღ★ღ✿、案例ღ★ღ✿、业务流程手册等）ღ★ღ✿。

　　基于整体的培训计划需要提前规划所需的培训资源ღ★ღ✿，包括课程天天游戏棋牌ღ★ღ✿、讲师澳门威尼克斯人官网网址ღ★ღ✿、案例ღ★ღ✿、标杆企业ღ★ღ✿、外部顾问和线上平台等ღ★ღ✿。尤其是需要提前规划内部课程和内训师培养项目ღ★ღ✿，内训师培养绝对不是请人来上课程开发或TTT课程这么简单ღ★ღ✿。

　　“No Sponsorღ★ღ✿，no result ღ★ღ✿！”赢得高管支持是培训管理者的关键任务ღ★ღ✿，记住是赢得而不是想当然认为高管就该重视培训ღ★ღ✿。

　　任何学习项目中ღ★ღ✿，最为关键的是学员的上级ღ★ღ✿，毕竟我们是为他们培养人才ღ★ღ✿，帮助其部门提升绩效ღ★ღ✿。同时ღ★ღ✿，还要在学员中寻找支持者ღ★ღ✿，尤其是那些绩优者和积极发言者ღ★ღ✿。如果是独立的培训部门天天游戏棋牌ღ★ღ✿，还需要和HR部门ღ★ღ✿、财务部门搞好关系ღ★ღ✿，有些伙伴在企业内部与HR部门都搞不好关系ღ★ღ✿，那在人才发展项目推进过程中会举步维艰ღ★ღ✿。

　　很多培训管理者缺乏在这方面的投入ღ★ღ✿，在发布学习项目通知时ღ★ღ✿，才展示给这些利益相关者ღ★ღ✿，这是非常危险的做法ღ★ღ✿，很容易陷入“孤岛”澳门威尼克斯人官网网址ღ★ღ✿。所以现在就应该去赢得利益相关者的支持ღ★ღ✿，通常可采取的做法是拜访ღ★ღ✿、深挖痛点ღ★ღ✿、展示方案天天游戏棋牌ღ★ღ✿、呈现利益等ღ★ღ✿。

　　在信息爆炸时代ღ★ღ✿，“酒香也怕巷子深”ღ★ღ✿，对于培训人来说ღ★ღ✿，需要不断营销价值ღ★ღ✿，一是不断点燃更多人ღ★ღ✿，让他们行动起来ღ★ღ✿；二是不断塑造学习文化ღ★ღ✿，传播最佳实践ღ★ღ✿；三是打造内外部影响力ღ★ღ✿。

　　帮助他人成长的人首先自己得不断成长ღ★ღ✿，不仅仅要考虑其他学员的培养计划ღ★ღ✿，更要考虑自己团队的成长计划ღ★ღ✿。澳门ღ★ღ✿，科学研究ღ★ღ✿。能源技术ღ★ღ✿！